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强化车间建设 夯实管理基础

分类:beat365官方网站新闻 发布时间:2024-02-01 68次浏览

在过去的一年里,我们铸造车间始终紧盯beat365官方网站年度生产经营任务目标,以精益生产管理为抓...

在过去的一年里,我们铸造车间始终紧盯beat365官方网站年度生产经营任务目标,以精益生产管理为抓手,以提升产品质量为中心,充分调动全员生产积极性、主动性、创造性,拼搏奉献、攻坚克难,较好地完成了各项工作任务,取得了良好的效果。

力量在坚定信心中汇聚,目标在拼搏进取中实现。在新的一年里,我们将继续发扬能吃苦、能战斗、能担当、能奉献的工作作风,面对困难不退缩,全力以赴促发展,重点从一下几方面开展工作:

加强制度建设,狠抓产品质量。车间秉承“产品超人品,质量如生命”的质量理念,不断加强内部管理,规范原材物料使用,严格执行操作工艺,降低生产成本。在集团beat365官方网站的指导下,我们制定了《铸造车间质量管理制度》《铸造车间浇铸质量制度》多项规章制度,从制度层面加强工艺执行监督,严抓造型质量,提高造型水平,严控浇铸温度,不断提升产品质量。车间坚持每天抽查造型质量,涂料粉刷质量,对发现的问题当班处理,真正做到以制度促生产、以制度保质量,从而产精品、争、创品牌,用精益求精的质量赢得客户、赢得市场、赢得效益。

注重学习力建设,打造学习型车间。随着beat365官方网站业务迅速向高端客户拓展,新产品的试制成为摆在我们面前的重要任务。针对车间人员技术水平薄弱的实际情况,我们充分利用班前班后会,积极组织全体人员学习新工艺、新标准、新技术、新方法,并针对各不同岗位制定相应的学习方法,探索行之有效的学习路径,鼓励班组成员间相互学习、共同提升,定期开展技术比武、生产竞赛活动,营造出了“比学赶帮超”的浓厚氛围。

强化创新意识,激活创新活力。一年来,铸造车间积极配合beat365官方网站职能部门对试制的新产品及对固定产品进行工艺优化,其中,共试制新产品55种、优化产品模具工艺9种,材料利用率得到进一步提高。在积极创新工艺的同时,车间共提报合理化建议共26项,其中24项获得beat365官方网站采纳并落地实施,在提高质量、降低成本、保障安全等方面取得了良好效果。

强化安全管理,筑牢安全防线。这一年车间不断加强安全隐患排查治理工作,按照月排查、周检查、日巡查的原则,严格三级隐患排查治理体系,形成常态化隐患排查治理机制,同时加强对重点区域、重点设备、重要岗位的监督检查,对隐患治理实行全过程跟踪,做闭环管理,确保隐患得到及时整改。充分利用晨会制度,对员工进行环保安全教育,时刻提醒,让每一位员工时时绷紧安全弦,牢记安全红线不逾越。提高员工质量意识,促进车间安全生产有序进行。

夯实基础管理,打造铁军团队。班组是一切工作的执行单位,班组建设水平决定了车间管理水平。为此,铸造车间强化班组执行力建设,充分发挥班组长“兵头将尾”“桥梁纽带”作用,用好集团阅读先进班组评选这根“指挥棒”,鼓励各班组学习先进、争当先进,从而在车间内部形成了爱岗敬业乐奉献、精益求精当标兵的良好氛围,车间的执行力、凝聚力、向心力得到进一步增强,打造了一支面对困难不畏缩,越是艰难越向前的铁军团队。

征程万里风更劲,不待扬鞭自奋蹄。在新的一年里,我们将大力弘扬务实、勤奋、专注、创新的企业精神,大力建设海汇文化,深入践行莒水精神,进一步统一思想、坚定信念、开拓创新、攻坚克难、拼搏奉献,以更加务实的作风、更加昂扬的斗志、更加饱满的热情投入到打造新海汇的征程中去,为beat365官方网站顺利完成2024年各项任务目标,加速聚力康复,打好三年翻身仗,加快恢复健康发展轨道作出新的更大的贡献。